精細化管理是企業(yè)運營當中不可忽視的重要一環(huán)，在企業(yè)中有不可或缺的作用。企業(yè)精細化管理運用是否出色，直接關系到其利益是否能實現(xiàn)**化。正所謂成大事者若烹小鮮，做大事者必重細節(jié)。今年公司立足實際，從細節(jié)入手，通過一系列制度的修訂，工藝的改進和技術革新，使團隊工作效率得到有效提升，公司運營成本整體下降。

今年以來，在公司領導的帶領下，各部門嚴格落實關于公司精細化管理的部署要求，積極響應公司號召，立足實際從細微入手，貫徹全新發(fā)展理念，提升企業(yè)整體工作效率， 使全體員工明白細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度的道理，通過注重一系列的細節(jié)問題使公司管理水平邁上一個新的臺階。

火車跑得快，全憑車頭帶。作為龍頭部門，銷售部首當其沖。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年公司累計招投標數(shù)量頗多，面對接踵而來的標書數(shù)量，銷售內勤組通過不斷整合，使本該花費數(shù)日的工作量壓縮至平均兩天之內保質保量完成。同時與各業(yè)務經理相互配合，積極協(xié)助回款，做到工作效率**化。

精細化團隊——銷售內勤組

作為企業(yè)經營當中不可或缺的部分，生產和采購的精細化管理工作尤為重要。今年，公司在運營中無意發(fā)現(xiàn)了一個很大的漏洞：由于貨物繁多，種類復雜，平時貨物流動量較大，生產方面無法及時對貨物進行有效的盤存記錄，導致貨物流失率較高，間接增加經營成本。

為了有效遏制這種問題，公司管理層在經過幾次會議研究之后，制定出一種可行性物資流動方案。即派出一名專職審計人員，通過與公司倉庫之間的緊密配合，每季度整體大盤存一次，每月抽查三次，盡量做到月末賬目與庫存貨物同步。通過即時盤存，有效整理貨物數(shù)量，使生產運輸效率得到**提升。

精細化團隊——公司生產部

對于傳統(tǒng)制造行業(yè)來說，技術與工藝的革新是為公司的節(jié)流的重要一環(huán)。自年中開始，工藝部和技術部強強聯(lián)合，在完成繪制方案和產品質檢的同時，對公司產品工藝逐步進行革新，圖紙繪制合理優(yōu)化，使公司產品質量得到有效提升。

除此之外，財務部和行政辦公室珠聯(lián)璧合。面對繁雜無章的工作，提前做好工作計劃，切實做到手中有糧，心中不慌。近兩年成功取得了國家**認證和專精特新企業(yè)認證，為公司的精細化管理做出重大貢獻。

精細化管理標兵——財務部經理張艷梅

精細化管理并非一時之快，而是一個長久積淀的過程。百年汽車巨頭豐田就是一個非常好的例子，如果能到豐田參觀，你就會發(fā)現(xiàn)：在豐田的汽車組裝車間，除了其本身**的自動化生產以外，還會有平均年齡近六十歲的組裝工人，這些人基本上都在其工位上任職三十年以上。豐田之所以成為世界市場份額大的汽車品牌之一，與其不可或缺的精細化程度息息相關。

今年公司的精細化管理工作取得顯著成果，離不開團隊中每個人的努力。大家的辛勤付出，確保了企業(yè)生產經營提質增效。相信以后在公司領導的帶領下，通過有效的管理措施，讓公司精細化管理取得突破，不斷譜寫公司發(fā)展新篇章！